青年读书活动——学习《这是你的船》有感

时间:2015-11-02 15:25 | 来源:数字出版分社 | 作者:侯笑宇 | 点击:
  《这是你的船》是一位军队出身的官员自述接管美“本福尔德号”导弹驱逐舰舰长职务两年来,如何将一个士气不振的团队打造成“美国海军最优秀的舰艇”的过程。
  这是个关于团队管理的真实故事:当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差。 经过努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。
  新经济时代,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。
  团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。各成员通过沟通与交流来保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员国的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
  一个成功的团队应具有以下几点特征:一是优秀的领导;二是相关的技能;三是相互间信任;四是共同的诺言;五是良好的沟通;六是明确的目标。
  心理学家马斯洛说:“杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的。”因此加强企业团队建设首先要确立团队的目标。“没有行动的远见只能是一种梦想,没有远见的行动只能是一种苦役,远见和行动才是世界的希望”。
  另外,还要提高团队的核心能力,加强团队协作与配合,培养团队精神。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
  面对改变,我们都知道“三分战略,七分执行”,都知道让别人相信改变战略的正确性不是太困难,但是最困难的,毫无疑问,是“执行”,是将高层战略转换成一步一步可操作、可落地的执行。
  如何将改变转化成一步一步可操作的执行?答案来源于《这是你的船》最打动我的一句话:实现变革的真正秘诀在于让人们对变革的过程产生兴趣。换句话说,就是将来自高层的战略细分,转换成不同基层感兴趣的不同问题;以基层团队为出发点,按照战略指引的方向,有重点、有步骤、有阶段性结果输出地创造性执行。
 
  而对被协调的资源,又有哪些措施是可以帮助资源本身激发兴趣的?这种“兴趣”的正向循环,毫无疑问,能将变革贯彻到企业的各个功能单元上,从而实现真正的高效率变革。这种自我实现的兴趣,参照马斯诺的理解,恰恰就是人所能实现的最高层面的兴趣。其实,本质上都是首先影响人,再来影响业务,从而实现变革。需要特别强调的恰恰就是通过“以人为本”的管理使精细化思路得到微调、强化。
  因此,团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围,团队要进行分工,合适的人站在合适的岗位;强化团队的向心力和控制力,充分发挥领导者的影响力;有意识地强化领导的核心作用,使团队成员自觉主动的团结,形成向心力,最终使团队最高效的运作。
(责任编辑:小周)
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